автор: Виктория Кучерчук

Когда совершаешь ошибки, говорить о них бывает не приятно. Особенно, если эти ошибки доставили неприятности не только тебе.

Но говоря о допущенных ошибках, мы перерабатываем этот опыт и превращаем его в ценные уроки для себя. И для других.

Поэтому, раздумывая о том, стоит ли писать о грустном, но полезном опыте сотрудничества с «надежными партнерами» по рафтингу, я решила: стоит. Даже если мы предстанем в этой статье не в самом выгодном свете.

(далее…)

Доктор Ицхак Калдерон Адизес

Перевод Виктории Кучерчук

Вот Вам вопрос, который мне прислал один из моих ассоциированных партнеров, и который мне кажется достойным того, чтобы поделиться им с читателями этого блога:

“Вы сказали в своей лекции: ‘Стратегия или политики, которые меняются часто, не являются ни стратегиями, ни политиками. В лучшем случае, это тактика’.

“Не должен ли уровень изменений в стратегиях каким-то образом соотносится с уровнем изменений в окружении? В этом случае более значительные внешние изменения требуют более частых изменений в стратегии”.

Его заключение кажется разумным и логичным. Правда? Если меняется окружение, нам нужно, в свою очередь, внести изменения в планы.  И тогда частые изменения «там, снаружи», требуют частых изменений «тут, внутри».

(далее…)

Уважаемые коллеги,

Компания командообразования Team Extreme является специализированной экспертной компанией в вопросах повышения эффективности бизнес-команд. Сохранив верность высоким стандартам в организации активных тренингов (особенно в вопросах безопасности, что всегда было сильным конкурентным преимуществом компании Team Extreme), мы сместили акцент в область популяризации знаний о командообразовании.
С 2009 года компания командообразования Team Extreme представляет на тренинговом рынке такие специализированные торговые марки.

О программах, которые предлагаются под этими ТМ, кратко рассказываем далее. Подробности всегда будем рады презентовать на встрече.

С уважением,
Директор компании
Сергей Чумаченко
(далее…)

Виктория Кучерчук, бизнес-тренер, коуч,
преподаватель Академии Менеджмента Адизеса,
консультант Института Адизеса
Введение: можно ли избежать конфликтов?
Нет. Да и не нужно.
Конфликты – это такая же неотъемлемая часть нашей жизни, как смена дня и ночи.

Даже если кому-то это не нравится.
Без конфликтов и противоречий не было бы развития, стали бы невозможны
качественные скачки прогресса и жизнь была бы скучной, пресной и лишенной
стремления двигаться вперед и расти над собой. И чем полнее мы осознаем пользу
конфликтов, тем лучше мы можем использовать их силу для развития.
Если конфликты – это абсолютно обычное явление в жизни каждого отдельно взятого
человека, то в компаниях, которые объединяют для достижения общей цели очень
разных людей, конфликты присутствуют гарантированно. Ведь мы – люди. И мы –
разные.

(далее…)

Доктор Ицхак Калдерон Адизес

Перевод Виктории Кучерчук

5 февраля, 2010

“Мы развиваем “аутичных” менеджеров - людей, которые не общаются с теми, кто их окружает”.

У меня был клиент, чей стиль был нечеловечным, согласно тому, что мы определяем как «человечный» в школах бизнеса.

Он увольнял людей налево и направо за малейшую провинность или если их работа не соответствовала его высочайшим стандартам - которые, позвольте мне сказать Вам, были чрезвычайно высоки.

Он унижал, кричал и критиковал непрерывно. Люди действительно боялись его.

Другой клиенты, на этот раз в России, фантастически штрафовал любого сотрудника, который не отвечал на его звонки в течение 15 минут. Господь запрещает, чтобы любые писанные правила нарушались - и наступает Ад на Земле.

Мне не нравился ни один из этих стилей, и я сказал им об этом в недвусмысленных формулировках.

Но некоторое время спустя я проверил, что происходит с сотрудниками этих компаний, и заметил нечто интересное, чего я не ожидал. (далее…)

По запросу «совещания», поисковая система выдает интересные ссылки на селекторное совещание одного из основателей известной украинской водочной компании. Если бы эта запись демонстрировалась по TV или транслировалась по радио, то 95% информации было бы представлено в виде характерного сигнала о нецензурных выражениях главного героя. ‘Ай-ай-ай!’ - кричит, по этому поводу 75% интернет-наблюдателей, ‘Есть!’ - четко берут под козырек участники указанного селекторного совещания и, судя по результатам бизнеса - четко выполняют указания, полученные в описанной форме… Можно по разному относится к такому стилю проведения совещания, но вот чего в указанном треке не отнять, так это ДРАМАТИЗМА!

(далее…)

Предвещая развод
Автор: Ицхак Адизес
Перевод: Виктория Кучерчук

В моей практике консультанта бывали ситуации, когда я считал, что моей квалификации не достаточно и мне нужен специалист – например, психолог – чтобы помочь мне.
Но бывали случаи, когда я приводил психолога и обнаруживал, что вместо помощи психолог буквально подрывает мои усилия. К примеру, один топ-менеджер рассказывал мне: «Я сказал [психологу], что в этой компании каждый формирует свою собственную армию, и мы много сражаемся. А он мне ответил: «Тогда сформируйте свою собственную армию и Вы».
Я был потрясен. Я здесь пытаюсь выстроить интеграцию, а психолог продвигает идеи дизентеграции.

(далее…)

Командообразование уже давно перешагнуло рамки реального пространства. Все чаще задействуются решения с командами виртуальными. Они общаются через Интернет. Они живут в разных городах и даже странах. Они, возможно, никогда не встречались друг с другом ранее.

Вопрос: Почему существуют виртуальные команды?

Ответ: Чтобы выполнить работу!

Но для многих виртуальных команд выполнить работу оказывается слишком сложно.

Мы как компания командообразования не можем обойти вниманием тему виртуальных команд, поэтому собираемся писать о них время от времени.

Вот, к примеру, 5 ошибок, которые Шон Каллахан (Shaun Callahan), Groupsite.com, считает главными в первоначальной организации взаимодействия членов виртуальной команды между собой.

(далее…)

Есть только миг между прошлым и будущим: жизненный цикл организации. Инструкция для менеджера среднего звена.

Виктория Кучерчук, бизнес-тренер, коуч,

преподаватель Академии Менеджмента Адизеса

Введение: о жизни и о теме

Есть только миг между прошлым и будущим.

Именно он называется жизнь.

(Дербенев Л.) 

Жизнь - динамичный процесс. Изменения происходят постоянно, пока мы живы. Живы как люди. И живы как компании.

Эта статья посвящена методологии Ицхака Адизеса, которая позволяет успешно руководить   системными метаморфозами, а значит - организацией. Но в статье мы рассмотрим вопрос методологии с позиции не топ-менеджера и тем более не основателя бизнеса, а простого (или непростого) менеджера среднего звена.

(далее…)

Автор: Ицхак Адизес

Перевод: Виктория Кучерчук

Сделай своим делом узнать себя, а это является самым трудным делом в мире.

Мигель де Сервантес

.

.

Мы все можем согласиться с тем, что не существует идеального «книжного» менеджера. Но где это знание оставило нас в баталиях с девяностыми? В последнее десятилетие японская теория и практика менеджмента вела по пути, где аксиомами являются командный менеджмент и командное производство. Сейчас командное мышление в моде и является частью американской корпоративной сцены. (далее…)