В самом конце 2009 года мы начали проект «Лидеры о командах», в рамках которого задали несколько вопросов успешным лидерам успешных компаний - собственникам и менеджерам высшего звена.

Этим людям можно верить - их компании успешны, а их бизнес-команды, с нашей точки зрения, отличаются сплоченностью, стремлением к развитию, высоким уровнем взаимного доверия и уважения.

При этом каждый из них уникален, что чувствуется и в характере ответов. Кто-то методичен и последователен. Кто-то лаконичен и сдержан. Кого-то отличает особая скромность в оценке своего понимания.

Узнайте их мнение. Примерьте к себе. И - действуйте!

Своим мнением и опытом делятся лидеры из таких замечательных компаний как SHELL, IOI, UniCredit Bank, BRW.

Раздел «Лидеры о командах» будет пополняться в течение ближайших месяцев. Следите за пополнениями на сайте.

Вам есть что добавить? Пишите - и, возможно, Ваши ответы войдут в следующий выпуск бюллетеня и пополнят нашу с Вами общую копилку экспертных знаний.

.

Чернявский Богдан, компания SHELL

Вопрос(В): Каковы секреты построения эффективных команд?

Ответ(О): Я думаю, нужно заинтересовать всех членов команды, всем должен быть интересен проект (неважно какой). Этого можно достичь, только показывая личный пример заинтересованности.

В: Что является главным при подборе новых участников команды?

О: Интуиция

В: Какие качества в своих командах вы цените больше всего?

О: Взаимопомощь при решении любых задач, независимо  от принадлежности задачи.

В: Что хотите пожелать своим (и не только) командам в 2010 году?

О: Новых выдающихся свершений, приключений и проектов, которые делают жизнь интереснее! Мира и любви вашим семьям.

.

Лугай Юрий Иванович, корпорация IOI, собственник, член Совета Основателей

В: Каковы секреты построения эффективных команд?

О: Точно ответить не могу, если б знал ответ - пошел в профессиональные консультанты по построению эффективных команд.

В: Что является главным при подборе новых участников команды?

О: 1. Четкое изложение информации о своих достижениях и методах решения  проблем, возникавших в процессе профессиональной деятельности.  2. Личное мнение, что новый участник подходит для команды. 3. Мнение коллег, что новый участник подходит для нашей команды.

В: Какие качества в своих командах вы цените больше всего?

О: Активная жизненная позиция.  Наличие своей точки зрения в каждого участника команды и ее обоснование.  Желание двигаться вперед к новым целям.

В: Что хотите пожелать своим (и не только) командам в 2010 году?

О: Развития экономики Украины и других стран.

.

Романченко Корней Викторович, корпорация IOI, член Совета Основателей

В: Каковы секреты построения эффективных команд?

О: Правильный   подбор участников + четко сформулированная задача.

В: Что является главным при подборе новых участников команды?

О: То, как человек излагает свои мысли + профессиональный опыт.

В: Какие качества в своих командах вы цените больше всего?

О: Какие качества в своих командах вы цените больше всего? Порядочность и взятие на себя ответственности даже за действия других участников команды

В: Что хотите пожелать своим (и не только) командам в 2010 году?

О: Не забывать, что внутреннее всегда должно быть равно внешнему (т.е получать от всего, что ты делаешь, просто удовольствие, а значит быть гармоничными).

.

Светлана Савчук, OJSC UniCredit Bank , Head of Training Department

В: Каковы секреты построения эффективных команд?

О: Чтобы построить эффективную команду важно:

• правильно подбирать людей: определить заранее критерии, характеристики, которые будут соответствовать целям и задачам работы команды.
• чётко определить цели и донести их до каждого в команде: сильная команда - команда, которая объединена одной целью.
• объяснить каждому в команде его роль и рассказать об ответственности за конкретный участок работы и за результаты всей команды в целом.
• поселить дух сотрудничества, а не соперничества в команде (обычно основан на принципах взаимопонимания, помощи и поддержки).
• знать и понимать, что команда проходит определённую эволюцию - стадии развития. Учитывать особенности каждой стадии.

В: Что является главным при подборе новых участников команды?

О:

a.       Знание, какие задачи и цели стоят перед командой и какие люди (качества и характеристики) помогут этих целей и задач достичь.

b.      Понимание, что человека можно научить делать ту или иную работу сравнительно быстро, а вот соответствовать ценностям организации\ компании\ команды, т.е. быть по духу и по действиям «своим» гораздо сложнее.

c.       Принятие во внимание, что в команде существуют разные роли и, соответственно, задачи: есть тот, кто творит идеи, другой просчитывает риски, третий облекает результат в конкретный план действий, а четвёртый и пятый ручками делают  продукт. Отсюда, продуктивное взаимодействие/синергия  разных людей в одной команде для получения нужного результата. Не нужно бояться принимать в команду человека, который на тебя не похож.

В: Какие качества в своих командах вы цените больше всего?

О:

a.       Профессионализм

b.      Взаимоподдержка и взаимовыручка

c.       Внутренняя обучаемость друг друга

d.      Разные люди -единый  отличный результат

В: Что хотите пожелать своим (и не только) командам в 2010 году?

О: Я желаю в Новом Году всем командам  возможности делать то, что приносит результат и удовольствие; свободы от всего того, что угнетает; ясности  мысли; мудрых стратегических и тактических решений; гармонии и жизненной энергии; уверенности и смелости, когда захочется продвинуться вперед и зайти на совершенно незнакомую территорию  и дерзких  побед!!!

.

Головач Олександр, компания BRW, HR-менеджер

В: Каковы секреты построения эффективных команд?

О: Основным секретом построения эффективной команды является подбор совместимых участников этой команды, которые имеют сходную направленность личности, идеалы, установки, ценности, что в будущем проявляется в общих целях и методах их достижения. С другой стороны участники эффективной команды должны быть самодостаточными  личностями, иметь свои уникальные качества, дополнять друг друга.

В: Что является главным при подборе новых участников команды?

О: Главным при подборе является выявление личностных качеств, знаний, умений, навыков , с которых состоит ядро личности и профессионала, которые будут органично вписываться в социальную миссию и ценности компании.

В: Какие качества в своих командах вы цените больше всего?

О: Взаимовыручка, дружелюбие, способность объединять силы для решения сложных задач, динамичность.

В: Что хотите пожелать своим (и не только) командам в 2010 году?

О: Чем больше у Вас будет желаний в 2010 году, тем больше их осуществится. Желаю быть смелыми в желаниях и благородными в поступках!