В интернет-журнале “Бизнес Энтропия” 30 апреля
опубликована статья “Гармоничные отношения в команде”,
написанная учредителем компании Team Extreme Викторией Кучерчук в соавторстве с Сергеем Чумаченко и Владленой Чумаченко. Отдельная благодарность Ольге Вадан, главному редактору журнала “Бизнес Энтропия”, за поддержку и редакторскую подготовку этой статьи к публикации.

Тут можно прочитать статью.

“В этой статье Вы встретите такие термины, как уважение и доверие, ответственность и конфликт. Здесь мы упомянем о ценности различий, комплементарности (взаимодополняемости) команд и о том факте, что никто из людей не идеален. Здесь прозвучат такие имена, как Антон Макаренко и Ицхак Адизес. В данном материале мы представляем свою точку зрения на то, что такое гармоничные отношения в команде и посредством чего они достигаются”.

Познавательного чтения!

Сегодня в интернет-журнале “Бизнес Энтропия” вышла новая статья Виктории Кучерчук – “Конфликты в управленческих командах”.

Она сжато систематизирует то, что в отношении конфликтов говорится в работах Ицхака Адизеса, известного как автора методологии проведения организационных преобразований без разрушительных конфликтов. Безусловно, и без взгляда автора статьи тут тоже никак не могло обойтись.

И хотя в статье нет готовых рецептов, всем, что мы осознаем, мы уже управляем. Посмотрите на конфликты шире и объемнее, чем привычный подход к делению конфликтов на вертикальные и горизонтальные, конструктивные и деструктивные.

Конструктивных Вам конфликтов!

/

/

/

Статьи и отчеты о скалолазных приключениях наших инструкторов можно прочесть в новом флэш-журнале TPIR magazine. Проект Зины Петриченко (в прошлом - воспитанницы
лагеря ЭкстреМал :)) и ее команды, посвящен экстремальным путешествиям. Можно читать онлайн или скачивать в удобном pdf формате на свой компьютер.

Еще совсем недавно мы были на премьере журнала - и вот выходит уже второй номер.

/
В первом номере читайте статью Александра Горбатюка про скалы Турции: TRIP #1

Во втором номере статья Влада Чумаченко про зиний боулдеринг в Крыму: TRIP #2

И еще много информации о путешествиях и приключениях.

Еще один интересный отчет из цикла “жизнь компании”
Статья о новогоднем боулдер путешествии инструктора компании командообразования Team Extreme Чумаченко Влада.
Новый год в Симеизе это уже традиция для скалолазов со всего СНГ. Окунитесь в атмосферу скалолазного нового года ТУТ.

.

.

.

.

.

.

В виду погодных условий тренинги командообразования формата outdoor уступили место аудиторным. Но это не повод останавливаться в поиске. Мы продолжаем мониторить всю информацию, доступную в сети, по вопросам безопасности и гимнастической страховки.
Хотим предложить и вам ознакомиться с достойным обзором правил гимнастической страховки на сайте boulder-spb.ru.
Благодаря стремительному развитию боулдеринга, развиваються  навыки и знания в этой области.
Статью наших тренеров о гимнастической страховке можно прочесть тут.

.

Есть только миг между прошлым и будущим: жизненный цикл организации. Инструкция для менеджера среднего звена.

Виктория Кучерчук, бизнес-тренер, коуч,

преподаватель Академии Менеджмента Адизеса

Введение: о жизни и о теме

Есть только миг между прошлым и будущим.

Именно он называется жизнь.

(Дербенев Л.) 

Жизнь - динамичный процесс. Изменения происходят постоянно, пока мы живы. Живы как люди. И живы как компании.

Эта статья посвящена методологии Ицхака Адизеса, которая позволяет успешно руководить   системными метаморфозами, а значит - организацией. Но в статье мы рассмотрим вопрос методологии с позиции не топ-менеджера и тем более не основателя бизнеса, а простого (или непростого) менеджера среднего звена.

(далее…)

Рекомендуем Вам интернет-журнал Бизнес Энтропия.

Сегодня журнал опубликовал новую статью Виктории Кучерчук «Есть только миг между прошлым и будущим: жизненный цикл организации. Инструкция для менеджера среднего звена».

Эта статья посвящена методологии Ицхака Адизеса, которая позволяет успешно руководить системными метаморфозами, а значит - организацией. Но в статье рассматривается вопрос методологии с позиции не топ-менеджера и тем более не основателя бизнеса, а простого (или непростого) менеджера среднего звена.

Читайте, размышляйте, комментируйте.

На нашем сайте статью можно прочесть тут.