В интернет-журнале “Бизнес Энтропия” 30 апреля
опубликована статья “Гармоничные отношения в команде”,
написанная учредителем компании Team Extreme Викторией Кучерчук в соавторстве с Сергеем Чумаченко и Владленой Чумаченко. Отдельная благодарность Ольге Вадан, главному редактору журнала “Бизнес Энтропия”, за поддержку и редакторскую подготовку этой статьи к публикации.

Тут можно прочитать статью.

“В этой статье Вы встретите такие термины, как уважение и доверие, ответственность и конфликт. Здесь мы упомянем о ценности различий, комплементарности (взаимодополняемости) команд и о том факте, что никто из людей не идеален. Здесь прозвучат такие имена, как Антон Макаренко и Ицхак Адизес. В данном материале мы представляем свою точку зрения на то, что такое гармоничные отношения в команде и посредством чего они достигаются”.

Познавательного чтения!

Одно из ключевых отличий методологии менеджмента Адизеса «от других» – в убежденности, что не стратегия управляет структурой организации, а напротив, структура – стратегией.
Но чем же отличается стратегия от тактики, если скорость изменений в окружениитак высока, что требует внесения частых изменений в стратегические решения?
Об этом – новая статья Ицхака Адизеса из цикла Adizes Insights, которая была опубликована в его блоге 30 апреля 2010г, и которую я перевела для Вас.
При перепечатке ссылка на первоисточник и указание автора перевода – обязательны.  Читать далее

/

/

/

Сегодня в интернет-журнале “Бизнес Энтропия” вышла новая статья Виктории Кучерчук – “Конфликты в управленческих командах”.

Она сжато систематизирует то, что в отношении конфликтов говорится в работах Ицхака Адизеса, известного как автора методологии проведения организационных преобразований без разрушительных конфликтов. Безусловно, и без взгляда автора статьи тут тоже никак не могло обойтись.

И хотя в статье нет готовых рецептов, всем, что мы осознаем, мы уже управляем. Посмотрите на конфликты шире и объемнее, чем привычный подход к делению конфликтов на вертикальные и горизонтальные, конструктивные и деструктивные.

Конструктивных Вам конфликтов!

/

/

/

Статьи и отчеты о скалолазных приключениях наших инструкторов можно прочесть в новом флэш-журнале TPIR magazine. Проект Зины Петриченко (в прошлом - воспитанницы
лагеря ЭкстреМал :)) и ее команды, посвящен экстремальным путешествиям. Можно читать онлайн или скачивать в удобном pdf формате на свой компьютер.

Еще совсем недавно мы были на премьере журнала - и вот выходит уже второй номер.

/
В первом номере читайте статью Александра Горбатюка про скалы Турции: TRIP #1

Во втором номере статья Влада Чумаченко про зиний боулдеринг в Крыму: TRIP #2

И еще много информации о путешествиях и приключениях.

Что такое хорошо и что такое плохо?

Этот вопрос актуален в любом возрасте и статусе. И он становится очень актуален, если ответственность высока.

Возможно, все относительно?

Очередной выпуск рассылки Adizes Insights, пришедший вчера, заставляет задуматься, прислушаться к себе -  и честно оценить собственный опыт как лидера, так и члена команды.

Где грань между «справедливостью» и «приятностью» для других? Ведь это не одно и то же.

Почему жестких руководителей уважают?

Неужели бизнес-школы больше учат менеджеров, как работать с проявлениями, а не с причинами?

Можем ли мы измениться?

Предлагаем Вам поразмышлять над этими вопросами вместе с гуру современного менеджера Д-ром Ицхаком Адизесом. Его статью для Вас перевела Виктория Кучерчук.

Читать статью.

Совещания - важнейший формат командной работы. Новая статья Сергея Чумаченко представляет собой своеобразный дайджест книги Патрика Ленсиони «Смерть от совещаний».

Написанная в жанре бизнес-романа, книга Ленсиони увлекает и, в тоже время, позволяет переосмысливать свой и чужой опыт и учиться из него. Все книги Патрика Ленсиони (включая «Гибель от совещаний» написаны в жанре «бизнес-фикшн» и все заканчиваются сжатыми рекомендациями о том, как решить описываемую проблему.

Уверены, что вслед за статьей Вам захочется прочесть книгу полностью!

/

/

/

/

/

/

.

По запросу «совещания», поисковая система выдает интересные ссылки на селекторное совещание одного из основателей известной украинской водочной компании. Если бы эта запись демонстрировалась по TV или транслировалась по радио, то 95% информации было бы представлено в виде характерного сигнала о нецензурных выражениях главного героя. ‘Ай-ай-ай!’ - кричит, по этому поводу 75% интернет-наблюдателей, ‘Есть!’ - четко берут под козырек участники указанного селекторного совещания и, судя по результатам бизнеса - четко выполняют указания, полученные в описанной форме… Можно по разному относится к такому стилю проведения совещания, но вот чего в указанном треке не отнять, так это ДРАМАТИЗМА!

(далее…)

Меткие наблюдения Ицхака Адизеса не перестают нас удивлять. Он видит то, что ускользает от внимания многих. Он проводит параллели между разными сферами жизни: бизнес, семья, личность. Он воспринимает систему целостно и вдохновенно продвигает важность именно такого восприятия.
(Нам это очень близко. Мы – компания командообразования…)
Вот и очередной выпуск из цикла «Инсайты Адизеса» тоже зацепил своей глубиной. Название «Предвещая развод» интригует само по себе. Особенно тех, кто уже знаком с точной и очень живой концепцией «Жизненного цикла организации» Адизеса.
С кем или чем имеет дело организационный консультант – с отдельным элементом системы или организационной системой в целом? Кому помогает семейный психолог – семье или одному из супругов? Кого и что видит как объект заботы врач – человека или отдельный орган?
Есть удивительное слово – целительство. Похоже, оно идеально отражает то, на что ориентирует Адизес!
Саму статью в переводе Виктории Кучерчук можете прочитать у нас на сайте.

Приглашаем к чтению!

Предвещая развод
Автор: Ицхак Адизес
Перевод: Виктория Кучерчук

В моей практике консультанта бывали ситуации, когда я считал, что моей квалификации не достаточно и мне нужен специалист – например, психолог – чтобы помочь мне.
Но бывали случаи, когда я приводил психолога и обнаруживал, что вместо помощи психолог буквально подрывает мои усилия. К примеру, один топ-менеджер рассказывал мне: «Я сказал [психологу], что в этой компании каждый формирует свою собственную армию, и мы много сражаемся. А он мне ответил: «Тогда сформируйте свою собственную армию и Вы».
Я был потрясен. Я здесь пытаюсь выстроить интеграцию, а психолог продвигает идеи дизентеграции.

(далее…)

Командообразование уже давно перешагнуло рамки реального пространства. Все чаще задействуются решения с командами виртуальными. Они общаются через Интернет. Они живут в разных городах и даже странах. Они, возможно, никогда не встречались друг с другом ранее.
Вопрос: Почему существуют виртуальные команды?
Ответ: Чтобы выполнить работу!
Но для многих виртуальных команд выполнить работу оказывается слишком сложно.
Мы как компания командообразования не можем обойти вниманием тему виртуальных команд, поэтому собираемся писать о них время от времени.

Вот, к примеру, 5 ошибок, которые Шон Каллахан (Shaun Callahan), Groupsite.com, считает главными в первоначальной организации взаимодействия членов виртуальной команды между собой.

Читать статью полностью.