Управление изменениями
Формат: Двухдневный аудиторый тренинг, в ходе которого используются интерактивные лекционные блоки, групповые обсуждения, упражнения, презентации проблемных решений, тренинговые игры, тесты и опросники, учебные видеофильмы.
Тренер: Виктория Кучерчук
«Курс выживания для сотрудников в эпоху высоких скоростей»
Тренинговое мероприятие
- Направленное на сотрудников, являющихся целевой аудиторией или агентами изменений;
- Формирующее позитивное отношение к изменениям, побуждающее отказаться от ограничивающих развитие шаблонов и стереотипов;
- Стимулирующее развитие – свое и своей команды;
- Расширяющее инструментарий для эффективного внедрения желаемых изменений.
В тренинге содержатся актуальные идеи сферы управления изменениями, в.том числе элементы подхода Ицхака Адизеса, который известен во всем мире как автор целостной методологии осуществления организационных изменений.
Цели тренинга
- Осознание неизбежности и необходимости изменений (организационных и личных) в жизни и бизнесе.
- Осознание своей роли в процессе организационных изменений.
- Изучение принципов и закономерностей управления изменениями, а также подходов к барьерам и сложностям, которые необходимо преодолевать на пути изменений.
- Осознание причин психологического сопротивления изменениям и освоение способов его преодоления.
- Развитие умения «связывать» мотивацию с тем изменением, которое хотят произвести.
- Приобретение навыков построения коммуникации об изменении – выбор содержания и каналов.
- Повышение слаженности работы проектной команды за счет инструментов, идей, а также достигнутых в ходе тренинга договоренностей.
Содержание тренинга:
- Вступление. Менеджмент как управление изменениями
- Блок 1: Изменения как процесс
- Блок 2: Лидерство в изменениях
- Блок 3: Преодоление сопротивления
- Блок 4: Коммуникация в изменениях
- Блок 5: Совещания и энергия изменений
- Консолидация знаний
Целевая аудитория: Менеджеры / Руководители / Кадровый резерв компании / Проектные группы
Продолжительность: 2 тренинговых дня